吉布森的数字化改造,化工、食品和饮料控制系统集成

2023年度最佳系统集成商Eosys,擅长数字改造、批量控制和其他控制和自动化系统项目集成,强调指导和继续教育。

通过大卫松懈 2022年11月23日
礼貌:Eosys

学习目标

  • 2023年年度系统集成商Eosys讨论了吉布森吉他、化工制造和食品饮料客户的自动化项目。
  • 指导和合作工程项目有助于推进Eosys系统集成目标。
  • Eosys通过继续教育和公司所有权帮助推动卓越。

年度最佳系统集成商,Eosys集成洞察力

  • Eosys公司(前身为Premier system Integrators)最近成功的系统集成项目包括Gibson吉他、化工和食品和饮料自动化项目的数字转换。
  • 指导和继续教育是Eosys取得进展的两个方面,控制工程而且设备工程(cefmedia and Technology) 2023年度最佳系统集成商。

吉布森需要进行数字化转型,以满足COVID-19对吉他的需求。化工生产需要集散控制系统(DCS)集成。食品和饮料客户需要自动化升级。这些都是Eosys公司取得的成功,使其在2023年系统集成收入类别中获得超过3000万美元的年度系统集成商。

Eosys的总裁David Lax回答了来自控制工程而且设备工程(cefmedia and Technology)关于这些和其他主题的讨论。

员工所有的Eosys公司,以前被称为Premier System Integrators,努力招聘和发展人才。从左至右依次为:业务发展副总裁肖恩•盖伊;运营副总裁Andy Ask;总裁大卫·拉克斯。礼貌:Eosys

员工所有的Eosys公司,以前被称为Premier System Integrators,努力招聘和发展人才。从左至右依次为:业务发展副总裁肖恩•盖伊;运营副总裁Andy Ask;总裁大卫·拉克斯。礼貌:Eosys

最近Eosys系统集成的成就,历史

问:恭喜你获得2023年度最佳系统集成商奖:谈谈这个奖项对Eosys公司意味着什么?

入选2023年度最佳系统集成商是我的荣幸。这一认可是对我们正在打造一家一流公司的重要证明。在Eosys,我们的愿望是成为有才华的员工和寻求长期合作伙伴的客户的首选集成商,而这个荣誉加强了这一愿景。

问:描述一下你最近最引以为傲的项目。在你看来,是什么让你的公司取得了成功?

作为30多年来自动化和信息解决方案的市场领导者,Eosys将我们的声誉押在了对每个客户的成功的承诺上,采用他们的流程,集成适合的自动化和控制。

吉布森吉他的数字转换

疫情期间,全球最具代表性的吉他品牌Gibson Brands Inc.见证了消费者对吉他的需求大幅增长。现有的系统和纸质流程是不够的,吉布森需要一个数字化转型合作伙伴来指导他们尽可能高效地完成这一流程。Eosys团队很快开始着手解决方案的设计和实现路线图。在不到六个月的时间里,第一阶段的数字化改造在试点地点全面实施。该试点项目取得了迅速的成功,使吉布森公司能够满足增加的生产目标,同时提高了生产操作的可追溯性和可见性。在接下来的几个月里,该团队对另外两个设施进行了增强和数字化改造。随着吉布森继续满足市场需求,未来数字转型阶段的合作和规划正在进行中。

化工制造、食品饮料自动化集成

此外,Eosys还为东南部一家大型化工制造商完成了价值120万美元的自动化项目。我们实现了Foxboro分布式控制系统(DCS)平台,具有本质安全的控制,包括集成冗余的Wonderware InBatch批处理管理器。Eosys成功地执行了该项目,调整了正在进行的设计,以应对供应链的挑战。

我们同时为一家知名的消费品牌食品和饮料公司完成了两个数百万美元的项目。Eosys团队与跨多个办公室的工程师协调和协作的能力是系统集成项目成功的关键。

系统集成项目管理

问题:应用到项目中的一些方法和哲学是什么?这些年来,特别是考虑到COVID-19,它们是如何演变的?

我们的核心项目理念是真正成为客户的合作伙伴,而不仅仅是供应商。从第一天开始,我们要真正倾听客户的声音,试图理解他们的问题。我们希望提供满足他们实际需要的解决方案,而不仅仅是满足他们的要求。

多年来,我们已经发展了我们的标准项目方法,包括逐步的客户设计评审、模拟和验收测试,以满足客户的期望。我们设计代码时着眼于可维护性,以便客户能够支持他们的系统。早期对IT安全性和安全软件开发生命周期管理的投资有助于满足日益成熟的客户需求。

COVID-19证明,我们的内部系统和流程是稳健的,我们的远程工作人员能够在关键业务方面无缝地支持客户。

系统集成客户关系:更数字化转型,远程工作

问:客户对项目的期望如何因COVID-19大流行而改变?

疫情期间,我们看到多个行业部门对数字转型项目的需求急剧上升。客户购买决策迅速做出,执行也迅速。一个主要因素是需要让生产指标在远程位置可见。

当我们的员工在疫情期间转移到远程工作时,我们经历了巨大的成功,这导致了Eosys的文化转变,在工作完成地点方面有了更大的灵活性。这种对远程工作的开放甚至延伸到我们如何与客户打交道。我们正在经历对远程支持的更大意愿和更多请求,从而导致更有效的响应和节省成本。

问:在项目期间与客户建立长期关系有多重要?为什么?

在一个典型的年份里,Eosys超过80%的业务来自与我们有多年合作关系的客户。长期的合作伙伴关系是互利的,可以创造更高的效率,因为我们了解客户的业务需求和未来的方向,并减少项目的交付时间和部署。随着时间的推移,我们获得的深入知识使我们能够提供超出建议中明确概述的服务的价值,因为我们发展到以同一团队的心态与客户接触。

问:供应链问题对当前和未来的项目有重大影响吗?如果是,怎么做?

没有哪个行业能免受当前供应链中断的影响。对于Eosys来说,供应链问题造成了额外的成本或意外的进度延迟。在某些情况下,我们不得不使用替代硬件重新设计解决方案。由于不确定性,一些客户推迟了项目。我们还注意到,项目周期经常被故意延长,以在设计和调试之间创造一个时间延迟,增加了足够的时间来对冲交付延迟的风险。

系统集成指导,未来投资

问:你如何帮助指导年轻的工程师在项目中获得宝贵的经验?

我们灌输一种人人都有导师的文化。我们不鼓励接受一个人的项目,因为它不允许经验较低的工程师接受较高级工程师的指导。我们更有经验的工程师将把每一个项目任务视为培养下一代Eosys工程师的机会。为了进入Eosys的高级工程师行列,工程师必须展示出有效的指导。成功的项目执行部分是通过充分利用缺乏经验的工程师来衡量的,这证明了这一点。更多的高级工程师还会安排一小时的技术午餐并进行学习。对于分配的每个项目,经验不足的工程师有正式的、书面的学习或持续改进目标,而导师有互补的指导目标。Eosys通过绩效评估定期监控目标实现情况。这个评估过程旨在鼓励工程师在职业生涯的早期寻求广泛的经验,然后在他们发展到职业生涯中期时追求深度。Eosys鼓励工程师完成与公司核心竞争力相一致的技术行业认证。

合作项目工程师接受人机界面(HMI)和可编程逻辑控制器(PLC)培训,协助建造工业控制面板,参与工业控制系统的设计,并协助现场操作和系统集成。

问:如果你对公司有一个长期目标,是什么?

我们的长期目标是通过追求卓越,投资于客户的成功,并利用我们共享的所有权文化,提升Eosys品牌的价值和声望。最终,我们希望提供长期的、丰富的职业生涯,并享受作为所有者退休的好处。

(*在2021年12月6日,Premier System Integrators宣布重新命名,以更好地反映其员工持股、最近的增长和扩展的服务。Eosys在纳什维尔、亚特兰大、辛辛那提和亨茨维尔的四个办公室拥有200多名员工。Eosys提供控制系统集成、自动化解决方案、数字改造、面板制造、现场安装服务和工业IT。

大卫松懈是Eosys的总统。对本文有贡献的还有:业务发展副总裁Shaun Guy;业务发展-数字转型总监Tyler Graham;Steve Orth,项目管理总监;以及工程总监托尼•瓦拉锡。由内容经理马克·t·霍斯克编辑,控制工程、《媒体mhoske@cfemedia.com.Chris Vavra, cefmedia and Technology网站内容经理,参与了问题的研究。Amanda McLeman,研究和奖励项目的主任,管理年度系统集成商项目。www.controleng.com/SIY

关键词:年度最佳系统集成商,Eosys,项目管理

学习目标

2023年年度系统集成商Eosys讨论了吉布森吉他、化工制造和食品饮料客户的自动化项目。

指导和合作工程项目有助于推进Eosys系统集成目标。

Eosys通过继续教育和公司所有权帮助推动卓越。

考虑一下这个

你好吗鼓励年轻工程师的发展?

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https://www.eosysgroup.com

www.controleng.com/SIY

了解更多关于Eosys的信息控制工程而且设备工程全球系统集成商数据库。https://gspplatform.cfemedia.com/si/integratorProfile/5399d11fe4b025bf87df470f

4个重要的系统集成指标

每个2023年年度系统集成商公司都被要求使用一些指标来量化过去一年的进展。根据Eosys:

  1. 公司团队增长了近20%。这项投资满足了我们未来招聘和培养人才的需求,确保我们的IT系统安全,并扩大我们的业务发展影响力。

  2. 合作教育项目(Co-op)和入门级工程师的团队增长了33%以上。我们培养高素质、敬业的员工的能力是我们在过去30年取得成功的一个标志。在我们200多名员工中,超过25%的人最初是EOSYS的合作或入门级工程师。

  3. 数字转型业务增长超过20%在我们最近完成的财政年度。提供数字化转型服务拓宽了我们满足客户日益增长的需求的能力,并使我们在竞争中脱颖而出。

  4. 已完成的持续改善(CI)项目数量增加了近40%。Eosys在投资和建立持续改进的文化方面有着悠久的历史,有一个五人团队致力于建立和发展内部流程和系统,满足整个组织的利益相关者的需求。

你可以在网站上找到原创内容控制工程


作者简介:大卫·拉克斯,Eosys的总裁