系统集成的影响:喂养儿童,清洁水,循环利用

2023年度系统集成商,NorthWind技术服务,自动化和控制系统集成项目帮助学校儿童,提供清洁水,制造回收建筑材料等。相关的控制和自动化系统消耗更少的能源,产生更少的废物,提供更清洁和更安全的环境,并为客户提供更好的投资回报。

通过迈克尔·博斯沃思 2022年11月23日
提供:北风技术服务公司

学习目标

  • 2023年年度系统集成商,北风技术服务公司,讨论控制系统集成商项目,使世界更美好。
  • 了解集成内部软件系统如何提高控制系统集成项目的成本、质量和进度。
  • 了解高强度训练如何帮助工程学院毕业生更快地掌握控制理论和系统集成。

年度系统集成商,北风技术服务,集成洞察

  • 最近的系统集成项目的成功包括更有效(更少的浪费和能源)和成本效益控制系统的实施,帮助喂养儿童,提供清洁水,和制造可回收建筑材料。
  • 集成的内部软件系统和供应链规划是北风技术服务的两个高效领域。控制工程而且设备工程(cefmedia and Technology) 2023年度最佳系统集成商。

北风技术服务公司构建和集成的控制和自动化系统消耗更少的能源,产生更少的废物,为客户创造更清洁、更安全的环境,从而为客户的投资带来更好的回报。应用包括为(学校)儿童提供食物,提供清洁水,制造回收建筑材料,以及喂养人们的宠物。这些都是北风技术服务公司取得的成功,使其在2023年系统集成收入类别中获得500万至3000万美元的年度系统集成商。

北风技术服务公司总裁Michael Bosworth回答了来自控制工程而且设备工程(cefmedia and Technology)关于控制系统集成项目和其他赋能主题。

从左起,马特·卢格是北风技术服务公司的销售副总裁;Matt Bosworth是制造业副总裁;Marlene Bosworth是执行副总裁;迈克尔·博斯沃思是总裁。提供:北风技术服务公司

从左起,马特·卢格是北风技术服务公司的销售副总裁;Matt Bosworth是制造业副总裁;Marlene Bosworth是执行副总裁;迈克尔·博斯沃思是总裁。提供:北风技术服务公司

问:恭喜你获得2023年度最佳系统集成商奖:谈谈这个奖项对北风技术服务公司意味着什么?

北风公司的目标之一是成为我们所服务的细分市场中公认的自动化领导者。被评为年度最佳系统集成商是一个巨大的荣誉,也证明了我们做了很多正确的事情。以这种方式被公认为最好的系统集成商的精英团体中的一员,这是一件很谦卑的事。

问:描述一下你最近最引以为傲的项目。是什么让他们取得了成功?

这是一个很难回答的问题。在最近的一次控制系统集成商协会我听其中一家公司谈到,他们如何看待自己所做的事情对社会的影响,而不太关注项目、小组和可交付成果。这真的引起了我的共鸣。从这个角度来看,北风公司在为学校儿童提供食物、提供清洁水、制造回收建筑材料、为世界各地的人们饲养宠物以及其他许多非常酷的事情上都产生了真正的影响。我们建立的控制和自动化系统使我们的客户能够提供这些产品,同时消耗更少的能源,产生更少的废物,为他们的员工提供一个更清洁和更安全的环境,同时为客户的投资产生更好的回报。从这个角度来看《北风》的影响力是非常令人满意的。

系统集成项目管理对系统进行集成

问题:应用到项目中的一些方法和哲学是什么?它们是如何演变的,特别是考虑到COVID-19?

在任何时候,北风都有超过150个活跃项目。我们的项目交付系统和方法集成到北风设计、制造、软件开发和调试的各个方面。核心是我们的NorthWind PlantLogix系列面向客户的软件、Eplan设计软件和Project IQ企业资源规划(ERP)软件。这些系统都在一个数据库上运行,该数据库还集成了我们的自动化面板制造设备和人机界面(HMI)标签名称。项目IQ将所有业务流程与项目可交付成果和调度联系在一起。这些系统共同协作,使北风公司能够提供自动化解决方案,优化成本、质量和进度,使每个人都受益。换句话说,我们在向客户提供服务的同时,也在自己的流程中使用自动化。由于大流行的压力,我们在COVID期间和之后的做事方式必须改变。但是,坦白地说,这些变化改善了我们做生意的方式。北风的未来看起来很有希望。

系统集成客户关系:规划、合作伙伴

问:客户对项目的期望如何因COVID-19大流行而改变?

集体应对COVID-19造成了许多混乱和困惑,这使我们所做的几乎所有事情都变得复杂。话虽如此,COVID从未真正改变项目交付的核心原则,或客户需要什么项目才能成功。项目的成功始于计划良好的工作范围,并遵守预算和时间表,预期结果是一条全面运行的生产线。为了处理新冠病毒引起的并发症,我们能够专注于这些原则,并设计出解决新冠病毒并发症的方法,以成功地提供客户所需。毫无疑问,这是一次学习的经历,但我们认为,我们比以往更强大、更好地度过了大流行。

问:在项目期间与客户建立长期关系有多重要?为什么?

我们的业务一直建立在以合作伙伴为中心的心态上,依赖于建立和维持长期的关系。这种方法贯穿于我们业务的方方面面,从员工到供应商,当然也包括客户。将关系置于短期问题和利益之上是保持这些关系健康的重要组成部分。我们的客户直接受益于这一点,因为它适用于我们生产的工作质量。当客户能够与与他们建立了关系的员工一起工作,或者我们可以呼叫我们的供应商合作伙伴来帮助解决问题时,他们也会间接受益。

问:供应链问题对当前和未来的项目有重大影响吗?如果是,怎么做?

是的。供应链问题影响了我们的面板制造业务和整体客户项目进度。我们很早就认识到问题的可能性,并努力在供应链交货期问题全面显现之前,将库存增加到大流行前水平的五倍左右。我们还在许多项目的设计阶段就开始积极地提前订购,以领先于供应链问题。拥有良好的供应商关系也有助于减轻短缺的影响。虽然这些操作并没有阻止所有的延迟,但它们帮助我们将问题的数量最小化,并使我们能够及时地装运我们的面板。

系统集成培训、再培训;雇佣应届毕业生

问:你如何帮助指导年轻的工程师在项目中获得宝贵的经验?

培训和留住员工是北风的首要任务之一,多年来一直如此。在过去的25年里,北风的持续发展战略一直强调招聘应届毕业生,并为他们提供必要的培训,以完成我们所做的工作。近年来发生变化的是培训的节奏、结构和内容。由导师进行的基本技能在职培训已通过密集的课堂培训和学习练习得到加强。然后是针对特定控制主题的更高级的多日培训课程。总的来说,这确实有助于推进专业发展,并减少了新控制工程师提高生产力所需的时间。

问:如果你对公司有一个长期目标,是什么?

我对北风的首要目标是,我们始终是托付给我们的人和资源的好管家。华体会hth体育官网为了实现这一目标,我们继续投资于我们的员工,通过实践经验和硬技能和软技能培训,鼓励他们扩展知识。对于客户,我们努力通过我们提供的产品质量为他们的投资提供卓越的回报。这意味着努力提供创新和可靠的自动化解决方案,采用最新的技术,使制造商尽可能高效。我们的工作做得很好,实现了这个目标,员工、客户和所有者都因为与北风的联系而变得更好。

迈克尔·博斯沃思北风技术服务.由内容经理马克·t·霍斯克编辑,控制工程、《媒体mhoske@cfemedia.com.Chris Vavra, cefmedia and Technology网站内容经理,参与了问题的研究。Amanda McLeman,研究和奖励项目的主任,管理年度系统集成商项目。www.controleng.com/SIY

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4个重要的系统集成指标

每个2023年年度系统集成商公司都被要求使用一些指标来量化最近的进展。根据北风技术服务:

  1. 招聘和留住员工:我们成功地在2022年增加了24%的全职员工,同时保持了约为行业平均水平的1 / 2的流动率。

  2. 专业顾问包括2人在控制系统集成、企业管理和会计方面具有丰富的专业知识;这些顾问帮助进行业务规划过程,批评业务实践,并为未来制定战略计划。

  3. 全球公益项目:4包括为学校儿童提供食物、提供清洁水、制造回收建筑材料以及为世界各地人们的宠物提供食物等方面的积极影响。

  4. 面板车间库存:增加5倍为解决供应链问题,我们将库存增加到大流行前水平的5倍左右,然后供应链交货时间问题开始出现。

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作者简介:迈克尔·博斯沃思是北风技术服务公司的总裁。